编译｜毕伟豪
剪辑｜漠影
当写代码不再是牵扯，下一个缺陷会是什么呢？
智东西6月4日报说念，Claude Code团队给出的谜底是：考证、代码审查和安全查验。这是Claude Code工程总监Fiona Fung发布的最新博客，内容出自一个月前她的演讲，博客中，她闪现了Claude Code团队“辞让商榷”的中枢原则。
这篇博客从一线团队的角度登程，明白了在Agent期间，通盘这个词工程历程所发生的变化，从规划、布景信息获得、代码审查到团队组成，每个次第都在发生深远的改造，一些旧历程正在隐没。
她提倡了一个不雅点：旧历程不会我方退出历史舞台，你必须主动淘汰它们。著作最有价值的地点在于，将每个旧历程和新历程都作念了对照，为什么淘汰，为什么制定，很明晰。
一、规划（Planning)：6个月阶梯图3个月就落伍，团队转向即时规划
在编程时期立志的年代，提前规划是标配，Fiona Fung刚加入Claude Code团队时，制定了一份畸形完善的六个月阶梯图。成果因为Claude Code本身进化太快，好多东西在第三个月就落伍了。
团队最新的的作念法是转向即时规划（JIT planning），模仿JIT编译的见地：在正确的时期作念恰到克己的规划，规划历程从想象文档转向PR商酌和原型考证。
由于通盘这个词行业发展变化的节拍太快，是以Claude Code团队不会作念太多产物评审，新历程酿成：先作念原型，让多数里面用户上手，然后左证响应再抓续革新。
二、布景信息网罗（Contextgathering）：别找代码作家了，平直问Claude
往常工程师遭遇问题，第一步是找到写代码的东说念主。但当前Claude Code团队通盘的PR都有Claude协助，如若已经和以前相通问一下是谁写的代码，然后两个工程师再一王人商酌，那不仅猝然了Claude的才气，也不及以补助高速运转的研发体系。
Claude Code团队的新作念法是：再深入一层，去念念考你确凿需要知说念什么，是找regression的职守东说念主，已经找一个能回复客户问题的群众，亦或者是想了解某个有策画的布景？平直把问题交给Claude，来望望Claude能否给出你想要的谜底，以及提供更多数据和布景信息。
Fiona Fung闪现，Claude Code团队遭遇问题时，斡旋的历程是先念念考有莫得主见把它自动化。比如让Claude每天早上检讨客户响应渠说念并整理，把这项责任从手动整理酿成后台自动运行的任务。
三、代码审查（CodeReview）：Claude我方审查，要津部分保抓东说念主工
这是全文最要津的变化，以前，东说念主类会对AI生成的代码进行全面审查，而当模子才气越来越强，Claude Code团队也越发信任AI所生成的代码了。
在Claude Coed团队里面，Claude当前负责通盘代码作风和语法查验、PR响应恳求、在慎重提交前发现并开采bug，以及添加测试这些部分的审查。
天然信任，但不是透顶丢给Claude无论，Claude Code团队会在要津部分引入东说念主工审核，百家乐正规平台官方版把问题交给东说念主类群众。
法律群众参与风险承受才气的评估；关于信任界限和安全明锐代码，由该领域群众审查；产物司理和想象师也需要参与，以确保产物理念和试吃。
但Fiona Fung也强调，信任和考证的均衡会跟着模子才气进步不停变化。今天需要东说念主来作念的事，换个新模子可能就不需要了。
四、团队组成（Teammakeup）：团队中的扮装界限正在浑沌
这其实是个须生常谭的变化，Claude和一众AI编程器具正在重塑着团队中的管事界限，PM当前多数参与编程，工程师运行承担内容和想象这类传统”非时间侧”责任。
Fiona Fung直言，Claude Code团队中，有两类东说念主才是受到要点心境的：有产物sense的创意建造者和领有深度系统专科常识的工程师，前者充满期许，热衷于开发不错处罚问题的产物，后者常识豪阔，不错为通盘这个词团队时间问题兜底。
Fiona Fung以为产出速率这方面的缺陷性在虚拟，起码在Claude Code团队里面是这么的，因为模子会处罚速率这件事，更缺陷的是哪些方面需要东说念主类的专科常识处罚。
五、三条铁律与三个变革中要心境的方向
Fiona Fung公开了Claude Code中枢团队的三条必须死守的中枢原则：
1.冷凌弃地dogfood我方的产物：Claude Code团队的每个成员，还有其他部门的共事，都会抓续不停地使用Claude Code和Claude Cowork，里面测试是让产物在拜托到用户手上之前考证质料的缺陷次第。
2.团队结构尽可能扁平：Fiona Fung加入Claude Code时，就但愿每个料理者都先从个东说念主孝顺者作念起，通过骨子拜托产物来学习如何成为团队中高效的成员，确凿体验并康健在Anthropic作念工程师的感受，去保抓团队的敏捷性，让团队成员不祥生动地参与到责任中。
3.绝不游移地淘汰失效的历程：要不停质疑作念事口头背后的原因，团队成员有权限去质疑并淘汰旧历程。
尽管原则未几，但团队中的每个小组都领有很大的自主权。他们不错生动调遣如何使用Claude进行优先级排序、如何开展策画，以及哪些责任历程优先“Claude化”。
Fiona Fung提到在工程历程变革中，要跟踪是否确凿落地，需要看三个方向：
1.新东说念主入职培训周期裁汰：工程师、想象师或状貌司理入职多久才能运行高效责任？在Claude Code团队，这个速率比一年前快得多，工程师当前入职第一周就能拜托代码。
2.PR盘活时期裁汰：这少量值得深入商酌，因为它有助于团队定位活水线中那边跟不上限制。跟着代码量的激增，构建系统和抓续集成（CI）偶而可能难以跟上。
3.Claude辅助提交占比飞腾：对Claude Code团队来说，默许情况下，每个提交都是由Claude协助完成的。在往常的四个月里，FionaFung基本上莫得见过非Claude协助的提交。
但第三点有个缺陷领导：不要把token用量和见效同日而说念。用量仅仅一个数字，确凿的方向是你试图处罚的问题是否被处罚了。
结语：找到你责任中最复杂的部分，望望能不成自动化
Fiona Fung在终末留住了这么一句话：“找出你责任历程中最繁琐的部分。”
这可能是你资本最高的历程，也可能是你最发怵的历程，或者你的团队最不肯靠近的历程。找到它，然后问问我方：它当前还能进展作用吗？如若不错，你能把它自动化吗？
Fiona Fung讲了一个旧事：她曾在一个团队中，每周都要开周会，通盘东说念主除了轮到我方文书的那几秒都在看札记本电脑。于是她问了一个问题：“咱们为什么还需要这个会？”自此以后这个会就取消了。
AI发展到当前，有太多责任次第不错被自动化了，Fiona Fung所说的百家乐正规平台官方版，是要不停精简责任历程，能自动化的就自动化，能砍掉的就砍掉，让通盘这个词团队高效敏捷地运转。